我 的 足 跡

　　從公私合營的襁褓中脫胎而生，黃浦江畔的第一聲啼哭，便吮吸著祖國母親的乳汁，在母親的哺育下孕育成長。從降生的第一天起蹣跚而步便投入到建設(shè)祖國的大潮之中，并在走南闖北的艱難跋涉中成長發(fā)展。

　　一九五二年的黃浦江畔，伴著黃浦江的濤聲，一個名為“華東建筑工業(yè)部工房工程處”的施工建設(shè)體呱呱墜地，這就是我們的乳名。誕生之時，我缺衣少食，力單體弱。短短三月，通過招募了大批建設(shè)人才，形成了2萬余人的健壯體質(zhì)，承擔著國家第一批大型建設(shè)項目之一的上海市郊9個地區(qū)的2萬戶的住宅和商店、學校、醫(yī)院、幼兒園等公共建筑。一九五三年，國家第一個五年計劃開始實施，我以“華東建筑工程局第一工程公司”的名字，繼續(xù)承擔著上海120多個工程項目的施工任務，上海煉油廠、鍋爐廠、汽輪機廠、電機廠、江南、滬東造船廠、上海電影制片廠和復旦、同濟、華東師范大學、華東政法、化工紡織工學院、中蘇友好大廈等建筑在我的手中拔地而起。

　　一九五五年，我奉命北上支援西北地區(qū)建設(shè)，以“建筑工程部西北工程管理總局第一工程公司”之名，承擔著“一五”計劃156項重點工程中的七項工程，在古都西安這個歷史文化名城建造了西安八四七、二四八、七八六、八零三、八零四、八四三、八四四廠等工業(yè)廠礦，以全優(yōu)的工程質(zhì)量樹立了我的聲譽。

　　一九五八年，國家“二五”計劃實施，我又南下廣東茂名石油城，在這個蘊藏著豐富的油母頁巖的城市，承擔著茂名市的露天礦、公共建筑和廠礦建設(shè)。四年里，把往日荒地綿延、人煙稀少的貧瘠土地，建設(shè)成了一座初具規(guī)模的工業(yè)城市。

　　天有不測風云，在茂名市的建設(shè)后期，正處于連續(xù)三年自然災害之后，國民經(jīng)濟出現(xiàn)了暫時的困難，經(jīng)濟萎縮，許多項目停建。我碗中空空，面臨饑餓困境，但我不依不靠，四方尋活，找米下鍋，經(jīng)過努力，東至與港、澳毗鄰的珠海萬山群島，西達廣西玉林，北抵湖南郴縣，南跨港江市，均有我的施工業(yè)務。

　　一九六三年，我又以“建筑工程部中南工程局第一工程公司”之名進入河南，定居洛陽，開始逐鹿中原。洛陽，這個中國著名的歷史文化名城，有著五千年的文明史，歷史古跡眾多。地處中原北部，北依邙山、南鄰洛河，依山傍水、風景秀麗。公司在洛陽、新鄉(xiāng)、鄭州、靈寶、三門峽等地進行了建設(shè)。

　　一九六六年，國家第三個五年計劃執(zhí)行，我以“建筑工程部第七工程局第七工程公司”之身份，北上青藏高原。青藏高原惡劣的氣候和艱苦的環(huán)境條件考驗在等待著我，青藏高原那美麗的景色也在吸引著我，我們這些南疆子弟，背負建設(shè)祖國高原的重任，踏上征程，腳踏青藏土地，克服高原缺氧、氣候不適等不利因素，在青海西寧、樂都、民和、大通、共和、涅中等地建設(shè)了一批廠礦和國防工程，在青藏高原的土地上灑下了我的足跡和汗水，也播下了種子。

　　一九七一年，我母體分離，回歸居住地洛陽市。七二年，進入青年的我，再擴新軍，并在后幾年里，分赴省內(nèi)各地承擔施工任務，在新鄉(xiāng)、三門峽、偃師、伊川、沁陽、開封、義馬等地進行建設(shè)。同時，在洛陽建設(shè)了十大廠礦和民用建筑，為洛陽建設(shè)成為重型工業(yè)城市做出了貢獻。

　　一九七八年十二月，一股春風吹進了中原大地，十一屆三中全會決定把全黨的中心工作轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來，這是一個劃時代的重大戰(zhàn)略決策，給建筑業(yè)帶來了福音。我順應形勢的要求，采取新的經(jīng)濟政策，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展生產(chǎn)力，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)效益逐年增長。

　　一九八八年，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡和轉(zhuǎn)變，人們的思想觀念也經(jīng)受了一次大的轉(zhuǎn)變。我出生在計劃經(jīng)濟時期，舊的觀念和機制一時難以適應市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境，管理手段的落后和市場經(jīng)濟體制的不完善導致效益下滑。于是，我從內(nèi)部管理入手把改革引向深入，引入內(nèi)部競爭機制，培育適應市場競爭的機制和能力，逐步適應市場競爭的形勢，使企業(yè)效益逐步回升。

　　一九九二年，隨著我國改革開放形勢的迅猛發(fā)展，建筑市場呈現(xiàn)了欣欣向榮的局面，建筑業(yè)在改革的浪潮中逐步走出低谷。我抓住市場回升的有利時機，大力加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，推行項目法管理，向外拓展業(yè)務，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)了良好的勢頭。九四年后幾年，在各項工作穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)上，我練內(nèi)功、運底氣，開展“轉(zhuǎn)機制、抓管理、練內(nèi)功、增效益”活動，克服市場競爭不規(guī)范、拖欠工程款日益嚴重的不利因素；加大經(jīng)營力度，積極拓展經(jīng)營，使企業(yè)在經(jīng)濟比較困難的形勢下穩(wěn)步向前推進。

　　一九九八年以后的幾年間，是我面臨的最為艱難的一段時期，世紀之交，建筑市場出現(xiàn)疲軟，市場競爭機制仍未理順，拖欠工程款、壓級壓價不合理的競爭等因素仍充斥著建筑市場。種種困繞和影響，我出現(xiàn)了經(jīng)濟的極度萎縮，市場發(fā)展受阻，資金運作困難。面對如此艱難之局面，我努力在困境中開拓，扭虧解困，為實現(xiàn)企業(yè)的再度崛起作了不懈的努力。

　　二〇〇二年八月，在省市的支持下，通過選舉，我調(diào)整了領(lǐng)導班子。是年，洛陽大面積開發(fā)建設(shè)鋪開，洛河南岸這片黃金寶地，是建設(shè)美好城市，鑄造古都新洛陽的首選之地。我抓住洛南大開發(fā)的有力時機，積極承攬任務。二00三年至二00六年，我以“人為本、誠為信”的思想，發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和誠信為本、服務永恒的理念，創(chuàng)新發(fā)展，服務客戶，奉獻社會，在洛陽新區(qū)及省內(nèi)外豎立起了一批又一批高聳挺拔的建筑樓群。黨政機關(guān)服務中心、高層次人才居住樓、公務員住宅小區(qū)、地稅局商住樓、人防大廈、交警指揮中心暨檔案大樓、體育中心體育館、網(wǎng)球館等一批建筑以及東山賓館、鄭州九郡·弘別墅區(qū)、武警醫(yī)院門診樓、病房樓、南陽1000KV開關(guān)站、500KV變電站、漯河建業(yè)森林半島住宅、包頭新福地度假村商住樓、新安縣電廠等工程在我的努力下呈現(xiàn)在世人面前，為洛陽和省內(nèi)外的建設(shè)發(fā)展付出了艱辛的努力，企業(yè)的經(jīng)濟效益逐步回升并持續(xù)增長，信譽和形象也得到了提高。

　　二〇〇五年底，我順應社會改革形勢的需要，進行了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，從國有經(jīng)濟改制成民營股份制經(jīng)濟，并進行了艱難的起步運行。國轉(zhuǎn)民，企業(yè)性質(zhì)和機能大變，這是企業(yè)成立以來的一次大變革也是一次艱難的考驗，歷史遺留的問題和債務負擔在纏繞著我，殘酷的市場競爭在承壓著我，我背負沉重的擔子和歷史責任，踏著自信而鏗鏘的步履，承沿老企業(yè)的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，繼續(xù)拓展經(jīng)營領(lǐng)域，走過了改制后的第一年。

　　二〇〇七年我發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營思想，優(yōu)化經(jīng)營模式，完善和規(guī)范項目總承包管理，加強項目管理，加強資金管理、加強成本管理，推進企業(yè)文化建設(shè)，通過編制《企業(yè)文化手冊》，開展5S管理，加強企業(yè)文化的宣傳和滲透，營造文化氛圍，打造企業(yè)的軟實力。

　　二〇〇八年，自然災害和世界金融風暴的巨大震蕩，建筑業(yè)受到了很大影響。我市場發(fā)展受阻，資金短缺。但我迎難而進，以“總部集約服務、開拓經(jīng)營規(guī)模、項目履約創(chuàng)效、修煉企業(yè)文化”的工作思路，在困境中尋找市場，開拓業(yè)務，發(fā)展生產(chǎn)。

　　二〇〇九年，我堅持“穩(wěn)步擴大市場，提高經(jīng)營質(zhì)量，夯實發(fā)展基礎(chǔ)”的指導方針，調(diào)整市場定位，采取商業(yè)營銷的模式，廣泛尋找市場商機；加強集約化經(jīng)營，編制標準化管理制度，推行3S項目執(zhí)行力管理，確定了我的五年發(fā)展戰(zhàn)略。通過開拓經(jīng)營，我保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。洛一高新校區(qū)、中信工藝樓、96550部隊綜合樓、鞏義郎曼假日、平頂山藍灣新城、北京房山區(qū)溪雅園、山西銘基鳳瀛園商住樓、安徽淮北華松公寓等工程赫然在目。

　　二〇一〇年，我以“危中尋機，搶抓市場，加速公司發(fā)展；精細管理，強化考核，提高企業(yè)實力”的指導思想，繼續(xù)擴大經(jīng)營項目，鞏固洛陽、鄭州、平頂山、南陽、焦作、北京、內(nèi)蒙、安徽等市場，開辟了許昌、新鄉(xiāng)、鄂爾多斯等市場，鵬翔小區(qū)、新天地二期、鄂爾多斯孟克燭拉美食城、政和東郡小區(qū)等項目開工建設(shè)。

　　二〇一一年，我圍繞五年發(fā)展戰(zhàn)略目標，繼續(xù)推行“大項目、大市場”、“多點出擊，四面開花”的經(jīng)營策略，強化市場工作，強化內(nèi)部管理，勞務實名制管理、信息化建設(shè)啟動，加強項目管理，加強環(huán)境優(yōu)化等工作，保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　二〇一二年，我以“調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)公司規(guī)模和效益協(xié)同發(fā)展”的行動綱領(lǐng)，強化大項目、區(qū)域化市場策略，市場開拓、企業(yè)效益度不斷提升，全國建筑施工“雙百強”、河南省20強企業(yè)位列其中。

　　二〇一三年，我注重打造盈利文化，提升綜合實力，行規(guī)矩，干實事，謀發(fā)展。加強品牌建設(shè)，加強誠信經(jīng)營，加強資金管理，強化內(nèi)部作風建設(shè)，打造效率型、服務型企業(yè)形象。

　　我?guī)资觑L雨路,幾十年凱歌奏。走南闖北，步履鏗鏘，在全國各地以至國外不少國家留下了堅實的足跡，特別是改革開放以來，立足洛陽，向外開拓，在市場競爭的環(huán)境中屢戰(zhàn)屢勇，創(chuàng)造佳績。我愿走出歷史的輝煌，繼續(xù)邁著堅實的步伐，立足當前，放眼未來，再謀發(fā)展。